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6 personajes de Game of Thrones que te enseñan algo de negocios

game of thrones negocios lecciones
22 abril, 2019

¿Qué personaje eres según tu estilo de liderazgo?… o prácticas sangrientas en el trabajo.

¿Sientes que ya estás en la última temporada en tu lugar de trabajo? ¿Tienes el título de jefe, pero el equipo le hace más caso al personal de limpieza? Recuerda que en el Juego de Tronos las muertes son lo más común. Igual que en muchos ambientes de trabajo. ¿Qué estilo de liderazgo sale avante al final? No tenemos todas las respuestas, pero creemos que nuestro tiempo de ociosidad viendo la temporada 8 de Game of Thrones nos puede ayudar.

Cersei Lannister

Brutal pero astuta

“You want a whore, buy her. You want a queen, earn her.”

¿Qué hace bien?

Con astucia, ha logrado lo que quiere. Uso a sus hijos para llegar al trono y los usaría de nuevo si no estuvieran muertos.

¿Qué hace mal?

Subestimar a sus enemigos y descuidarse de la imagen pública, que casi la destruye por completo. 

¿Qué podemos aprender de ella?

La astucia solo funciona si obedece a una gran estrategia. No abuses de las tácticas que te han funcionado. Los competidores pueden pensar en su posición hoy, tú piensa en la posición al final del juego.

Joffrey Baratheon

Mano dura con malas decisiones

“My mother bids me let Lord Eddard take the black, and Lady Sansa has begged mercy for her father.”

¿Qué hace bien?

No mucho. Es coherente: se muestra como desafiante y cumple sus amenazas.

¿Qué hace mal?

No sabe arrepentirse y dar vuelta atrás. Incluso se puso contra su propia madre. 

¿Qué podemos aprender de él?

El manual de liderazgo ya lo conoces, el problema es operar el día a día: tomar acciones concretas y que éstas estén dirigidas a tus objetivos. Todo con sentido común y sin perder el cuello en el camino.

Jon Snow

Le sale bien, pero a un costo alto

“You know nothing, Jon Snow”

¿Qué hace bien?

Su bandera de “pacifista” le gana la simpatía de la gente e incluso ha logrado alianzas impensables con enemigos históricos y muy recientes. 

¿Qué hace mal?

Podrá tener el aval de la gente, pero en el círculo rojo, el que no truena a alguien, lo truenan a él. Es el juego de truenes. No por nada, ya lo mataron una vez. 

¿Qué podemos aprender de él?

No solo debes conocer los estados financieros de tu empresa, sino el “radio pasillo”.

Ned Stark

Le falta malicia de la buena

“You think my life is such a precious thing to me, that I would trade my honor for a few more years… of what?”

¿Qué hace bien?

Tiene valores. Pero bien sabes que eso tiene un precio, y está dispuesto a pagarlo. 

¿Qué hace mal?

No zafarse de las situaciones incómodas donde justamente sus valores serán los que se verán afectados. O bien, la permanencia de su cabeza sobre sus hombros.

¿Qué podemos aprender de él?

Ojo: no está mal tener valores como la lealtad y el honor. Lo que no ayuda es ponerse innecesariamente en las situaciones donde tendrás que estirar la liga. Por ejemplo: no tomes ese trabajo sin los recursos necesarios para llevarlo a buen puerto. 

Tyrion Lannister

Efectivo pero solo en el largo plazo

“Never forget what you are, the rest of the world will not.”

¿Qué hace bien?

Logra sus objetivos con astucia, como su hermana. Pero este enano no se expone tanto como ella. Lo hace tras bambalinas.

¿Qué hace mal?

A veces olvida su posición como el apestado de la familia y eso tienen consecuencias. 

¿Qué podemos aprender de él?

Cómo maneja todo el tablero de juego. Parte de su ventaja es que tiene información en tiempo real (gracias a los cuervos) y eso lo utiliza para ganar… más ventaja. No está obsesionado con el objetivo de todos: ganar el trono. Está enfocado en siempre tener una ventaja, como las habilidades soft o la información, ya que sabe que el físico no es su fuerte. 

Danaeris Targaryen

El monopolio de los dragones

“When my dragons are grown, we will take back what was stolen from me and destroy those who wronged me”

¿Qué hace bien?

Formar alianzas y mostrar su poder. También, cumplir sus amenazas.

¿Qué hace mal?

No siempre toma las mejores decisiones y se deja llevar por su sed de venganza, que no deja ver muy seguido. 

¿Qué podemos aprender de ella?

Que los monopolios o “posiciones preponderantes”, como dice el IFT, llevan consigo un gran responsabilidad. Así que si eres grande en tu negocio, las decisiones que tomes pueden afectar a todo el mercado. ¿No es esto el dilema de ser líder?



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22 abril, 2019
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